量子位智库：英伟达阅历过屡次存亡生死的关头，哪一次最触目惊心？ Tae Kim：1997岁尾到1998年那次最伤害。事先英伟达刚推出第一款胜利的显卡芯片Riva 128，英特尔就放出话来让PC厂商不要再购置英伟达的显卡，由于英特尔将推出一款更好的图形芯片。事先英特尔范围是英伟达的800倍，是行业巨子，英伟达的订单一会儿就断了。 在谁人要害时辰，黄仁勋宣布了有名的“咱们必需干失落英特尔”的报告。工程师们开端加班加点任务，从深夜到清晨四点，头脑里不绝地反复“干失落英特尔”这句话。终极，他们开辟出了搭载8MB显存的新版Riva 128，机能完胜英特尔的产物，实现了化险为夷。 量子位智库：说到任务强度，英伟达以任务时光长著称。这是行业性子使然，仍是公司文明使然？ Tae Kim：这相对是公司文明。90年月时，竞争敌手常常会开车经由英伟达泊车场，看到晚上7、8点灯还亮着，还认为是在开晚会。但现实上这是常态，员工常常任务到晚上9点、10点。其余公司可没这么拼。 黄仁勋天天从早上9点任务到深夜，他也盼望工程师们能投入类似的时光。谁人年月，有工程师会带家人来公司，如许才干统筹任务跟家庭生涯。乃至有人会在办公室里放睡袋，为了赶名目彻夜达旦。 量子位智库: 英伟达的员工是怎样均衡任务跟生涯的? Tae Kim: 说瞎话，他们基本不什么任务跟生涯均衡可言。就在明天，我还在跟一位英伟达员工攀谈，他们即便在休假时也老是在任务。以是在英伟达，“任务跟生涯均衡”这个观点现实上并不存在。 量子位智库：你在书中提到，英伟达有一种只接收拿第一名、永久只看缺乏之处的文明，这会让一局部人觉得压制吗？ Tae Kim：与其说压制，不如说很有挑衅性。我对话过的员工都说，在英伟达的任务是他们这辈子最累的阅历。假如你的任务没到达预期，可能会在集会上被黄仁勋当众批驳。这种阅历确切欠好受，但下次你确定会更加尽力，由于不想再被批驳。 恰是这种文明推进着每团体都更尽力、更疾速地任务，这也是英伟达可能超出竞争敌手的起因之一。 量子位智库：这么刻薄的文明，为什么还会有人乐意留上去？ Tae Kim：由于能赢。在竞争剧烈的科技行业，一个名目每每要做四年。假如公司输了，就象征着你挥霍了四年的时光跟家庭生涯。但英伟达30年来始终很胜利，老是在赢，公司股票在上涨，员工的家庭在财政上过得很好。 以是一个特定范例的人——那些盼望胜利的人——会被英伟达吸引，“冒死任务总比停业好”。 量子位智库：你怎样对待英伟达近来在CES上的新举措？ Tae Kim：将来一到两年，英伟达的开展远景十分牢固。重要有三个增加点： 第一是 AI Agent，这些Agent能够接收指令，而后主动在网上跟盘算机中实现种种义务。据我所知，全部美国年夜型科技公司都以为AI Agent将在将来一两年内起飞，而这些Agent平日都运转在英伟达的处置器上。 第二是 “推理范围化”，也就是让模子花更多时光思考谜底。比方给它5分钟乃至一天的时光，让它思考、研讨、上彀查问，最后给出更高品质的谜底。这种盘算方法会年夜年夜增添对英伟达GPU的需要。 第三是 多模态。当初年夜模子重要处置笔墨，但将来会越来越多地处置音频、视频等种种情势的内容，这也会带来更多的算力需要。这三个趋向在2025年跟2026年都市减速开展。 量子位智库：你担忧英伟达的GPU耗费越来越多地球动力吗？ Tae Kim：每一代GPU的机能都在晋升，单元盘算耗费的动力实在在下降。固然总体能耗在增添，但AI带来的收益是宏大的——它能够辅助新药研发、呆板人开辟、进步工场出产效力。 天下各都城在建立核电站，以满意AI数据核心的用电需要。假如AI真的能辅助咱们霸占癌症，那么为此多建多少座核电站又有什么关联呢？制药公司跟创业公司都对AI在医药研发方面的潜力充斥热忱。 02 黄仁勋其人 量子位智库：有人把黄仁勋称为“AI时期的乔布斯”，你感到这个比方适当吗？ Tae Kim：他们确切很类似。起首是企业文明，乔布斯以对员工请求严厉、逼着他们冲破极限而驰名，这跟黄仁勋截然不同。 更主要的是，他们都有预感将来的才能。乔布斯毕生都在预感跟发明胜利的产物：Apple电脑、Macintosh、iPod、iPhone。他总能在全部人之前看到行业的将来，并打造出优美的产物。 黄仁勋也是如斯。他预感到PC游戏图形会是一个年夜市场，以是创建了英伟达；他预感到可编程着色器是显卡的将来；他预感到盘算会从CPU转向GPU，以是开辟了CUDA，这为英伟达在AI范畴的引导位置奠基了基本。 2019年，他又预感到全部盘算行业会向数据核心转移，将来会有不计其数台效劳器经由过程AI GPU衔接在一同。以是他收购了Mellanox公司，由于他晓得收集会成为要害。 一次次，他都能看到将来并为之规划。 量子位智库：黄仁勋的压服力仿佛惊人的强，无论是跟微软的Xbox名目会谈仍是公司的晚期融资，这一点某种水平也跟乔布斯的“事实歪曲力场”有殊途同归之妙，这背地是什么？ Tae Kim：黄仁勋是个十分有魅力的演说家，人们很轻易发明他是房间里最聪慧的人。有个故事说，他去加入一个无线尺度的集会，成果对无线规格的懂得比名目担任人还要深刻。 当你碰到一个比你更懂得你的营业的人，天然会偏向于信赖他的断定。 这背地是极端猖狂的任务量。他一周七天都在任务，不绝地浏览、攀谈、发邮件。我据说他圣诞节早上都在读一篇对于供给链的文章，由于他感到必需立刻读完。这种紧急感跟专一度是很特殊的。 别的他另有一个很有意思的贸易理念，叫 “毛糙公正”。意思是说，不是每笔买卖都要争夺最年夜好处，此次可能我失掉60%的利益你失掉40%，下次可能反过去，只有临时来看是五五开就行。 联发科的CEO跟我说，这种理念很精深，也很聪慧，使人们更偏向于信任他并乐意辅助他度过难关，这就是为什么英伟达跟良多配合搭档比方台积电能坚持数十年的精良配合关联。 量子位智库：黄仁勋标记性的皮夹克外型，是在向乔布斯致敬吗？ Tae Kim：可能是吧，但我不确实的谜底。就像乔布斯有他标记性的玄色高领衫一样，这种奇特外型确切能树立起认知度，也是一个很好的营销话题。在CES上，他还特地穿了一件闪亮的皮夹克，很有探讨度。 量子位智库：黄仁勋的性情与乔布斯比拟有何差别？ Tae Kim：固然我只见过乔布斯一次，他们的性情确切有类似之处。不外黄仁勋看待员工更像家人。有人说他对人刻薄，但这源于他深深地在乎英伟达跟每位员工。当公司不得不裁人时让他十分苦楚跟懊丧。他说再也不想阅历这种事。 有一位员工患上了重大的疾病无奈任务，但英伟达依然持续付出他的薪水，让他能放心养病。如许的事例举不胜举，当员工碰到安康成绩跟家庭危急时，公司老是会伸出援手。这也是英伟达博得员工虔诚度的主要起因，在员工最艰苦的时间赐与辅助，这份情义是难以消逝的。 量子位智库：你在书中提到，黄仁勋是一个非常好胜的人，这表现在哪些方面？ Tae Kim：他确切非常好胜。书中有个风趣的故事：英伟达的CFO是美国前50名的象棋妙手，黄仁勋执意要战胜他，专门进修了象棋入门。百战百胜，并且每次输了，黄仁勋都市恼怒地掀翻棋盘。为了挽回体面，黄仁勋还会立刻约CFO打乒乓球，由于他是一位很凶猛的乒乓球手，成功能让他感到好起来。 量子位智库：这种非常好胜的性情会影响他作为CEO的任务吗？究竟作为CEO象征着须要让比本人更凶猛的工资本人任务。 Tae Kim：偏偏相反。在公司治理上，他很理解放权，让员工自立决议。只有团队在市场上获得胜利，他就会觉得自豪跟快活。究竟是他抉择了这些人来引导名目，员工的成功也是他的成功。 量子位智库：在你的对话进程中，黄仁勋的相同方法给你留下了什么印象？ Tae Kim：在对话中，假如他对我的发问不满足，会直接说“你做得欠好”。这开端可能让人感到有压力，但细心想想实在很有辅助，由于你不会挥霍时光，能够破即改良。 典范的美国公司文明是不肯在世人眼前让他人为难，要顾及别人感触。成绩是如许效力太低——你得在会后独自找人谈，聊良久对于感触的话题。这不是运营公司的好方式。直接一点，员工能够立刻改良，其余人也能从中进修，如许决议跟履行都市更快。 量子位智库：这种方法会影响配合者的心境跟任务气氛吗？ Tae Kim：人们很快就会顺应。假如你不克不及顺应，或许不肯意每周任务80-90小时，又受不了被批驳，那你可能在英伟达待不长。我据说过一些员工由于受不了长时光任务、阔别家庭而离任。 但从数据看，英伟达的员工散失率只有3%，远低于美国科技公司12-15%的均匀程度。这阐明年夜少数人仍是抉择留下。 量子位智库：对于英伟达此中一位结合开创人Curtis Prime的离任，黄仁勋是什么反映？（Curtis Prime，图形技巧范畴传怪杰物，曾任英伟达CTO，计划GX图形芯片、参加天下首款GPU开辟，于2003年分开公司） Tae Kim：当谈到这个话题时，我能感触到他的苦楚，Curtis Prime的分开确切让他很难过。 当我告知他Curtis分开的起因是感到本人无奈持续做出奉献，以为本人不才能跟上公司其余图形工程师时，黄仁勋完整不克不及接收这个说法。他深信Curtis有才能持续在公司施展感化，“Curtis很聪慧，他完整能够学会这些”。 量子位智库：英伟达的两位结合开创人都怎样评估黄仁勋？ Tae Kim：我跟Curtis打仗得比拟多。他对英伟达明天的成绩觉得无比骄傲，称颂黄仁勋是他见过最聪慧的贸易蠢才。固然当初他们接洽不太频仍，但并不存在任何抵触。Chris Malachowsky当初固然基础退休了，但偶然还会来办公室。有超越十位员工都告知我，Chris是他们见过最仁慈、最和睦的人，这与其余高管的作风构成了赫然对照。 量子位智库：黄仁勋在任务之外的友人多吗？ Tae Kim：我懂得的未几，但晓得他跟一些科技公司的CEO是友人。有个风趣的故事，他跟Adobe的CEO一同吃早餐，聊得很高兴。Adobe的CEO看了看表，黄仁勋就说：“你在干什么？我不戴腕表，主要的是当下。假如咱们聊得高兴有播种，就该把其余部署都推失落。” 量子位智库：以你的懂得，身边的人对黄仁勋会有哪些埋怨？ Tae Kim：说瞎话，多少乎没人埋怨他。乃至离任的员工当初还持有英伟达的股票，由于公司表示太好了，各人都在夸奖他。假如非要说一个毛病，我感到他真的须要好好休个假，彻底抓紧一下。但这只是我的团体观念，兴许他的习气是最合适他的。 量子位智库：你在书里提到的英伟达“每周五年夜事项”邮件轨制，有员工已经向你埋怨过吗？ Tae Kim：这个轨制十分无效，它给了员工一个直接向黄仁勋表白实在主意的机遇。我没据说过任何埋怨，由于各人都晓得这个轨制的奇特代价。 它无效地打消了年夜型构造罕见的权要主义成绩，比方集会太多、决议缓慢等。这种扁平化的构造构造让实在的主意跟成绩可能直达须要晓得的治理层，从而辅助公司做出准确的决议。 独一的”小技能”是，有些人发明假如周五发送邮件，黄仁勋会破即复兴，这象征着要在周末加班。以是他们会抉择在周日晚上发送，如许就能在周一早上再处置。不外当初黄仁勋可能曾经发明了这个小花招（笑）。 03 对于本书 量子位智库：《英伟达之道》这本书实现后，跟你动笔前的预期最年夜的差别是什么？ Tae Kim：最年夜的惊喜是，我原来盘算写英伟达的贸易史，报告他们怎样靠出色的技巧一次次得胜。但在对话了5、6位员工后，我发明真正让公司胜利的是文明。 英伟达的文明如斯不同凡响，新员工须要很长时光才干顺应，离任员工去了其余公司后也很难顺应新情况，由于他们习气了英伟达疾速、去政治化的文明。 另一个惊喜是，只管我不是什么有名作家，但每团体都很乐于跟我聊一聊。英伟达的治理层、高管，乃至90年月最年夜竞争敌手3dfx的开创人都乐意花好多少个小时跟我谈天。他们感到英伟达这个充斥升降的出色故事值得被更多人晓得。 量子位智库：对创业者来说，读完你的书最主要的三个启发是什么？ Tae Kim：第一， 不捷径。良多人都在寻觅捷径，想少干活，想用最快的方法到达目的。但黄仁勋说过，胜利必定随同着苦楚跟磨练。你必需支付尽力，必需乐意接收掉败，而后从过错中汲取经验。 第二， 任务至上。这是英伟达最主要的理念之一。你要一直为客户跟公司着想，而不是把时光挥霍在外部政治跟彼此排挤上。在美国良多至公司里，员工们忙着争功诿过、谄谀下级，这对公司来说是宏大的内讧。 第三， “光速”准则。年夜少数公司在实现义务时，会说“比前次快10%”或“比竞争敌手快10%”。在英伟达，这种比拟毫有意义。他们只关怀在物理定律容许的范畴内，最快能有多快。假如你能做到这一点，就没人能战胜你。 黄仁勋常说，假如你真正遵守“任务至上”跟“光速准则”这两个理念，任何公司都弗成能战胜你。 其余前往搜狐，检查更多